根据国家标准委员会的相关要求，国电到2013年起草单位一定要拿出方案上报审批。

0元买橱柜，南自合伙当老板、交1万抵1万2、转介绍翻番无上限等，让每个人都可以成为丽维家的合伙人，给自己当老板。而丽维家在设计上的匠心独具，季亏让每一套丽维家家具都是个性且独特的，也是适合消费者气质与品位的。

面对三十年来全国最热的夏天，放弃丽维家东北体验中心也为前来选购家居的消费者准备了一系列的惊喜活动。丽维家做的不是产品，对华电而是从服务出发，打造集功能性、实用性、美观性于一体的全屋定制方案。丽维家倡导用更少的钱享受更好的生活的消费理念，源增更多的是注重消费者的体验感受。

而传统的居家生活模式在于企业生产什么、国电销售什么，消费者就购买什么，这种以家具品牌为主导模式让消费者更多的处于被动状态。消费者可以在配置完善的体验中心感受到丽维家的真实触感，南自然后发挥自己的创意，和丽维家的设计师一起量身定制自己需要的家居产品。

而在8月底，季亏随着丽维家东北战略的正式开启，季亏其线下体验中心也将随之在东北三省四店连开(沈阳、大连、长春、哈尔滨)，此举必将引爆东北家居市场格局，让消费者感受到夏日里的一抹清凉，也预示着东北家装市场的重大变革。

结合O2O运营模式，放弃线上线下共同发力，旨在为消费者创造更好的生活。当然，对华电企业内外部的资源关系是多样性的，对华电也是错综复杂的，但始终必须抓住其中关键性的几大要素，并分析自己目前所存在的优劣势，至于怎样转型和升级，应取决于每个企业的总体发展战略。

所以，源增全行业都在倡导转型升级。至于本篇笔者的浅析，国电全当抛砖引玉。

家具企业转型升级从内外关系开始2012-06-1909:54:54来源：南自评论：南自0对传统家具制造企业来说，目前正面临着六大生存压力：用工荒、加薪潮、人民币升值、原材料涨价、产品同质化和营销模式老化，这使得企业利润更薄，行业发展受阻。如果将这种传统的约束型管理转化成引导、季亏沟通式启迪，季亏让下属在一定的工作范围内发挥自己的聪明才智，从而汇集众人的思想，将更有利于企业的发展。